par Ana Partners
Attraction des meilleurs candidats, fidélisation et engagement de collaborateurs déjà en poste... La marque employeur répond à des enjeux importants en terme de communication de l'entreprise. Plus que jamais, le rayonnement de l' entreprise repose sur trois piliers fondamentaux qui composent la marque employeur, à savoir l'identité employeur, la perception de l'image employeur externe et interne à l'entreprise et enfin les pratiques employeur. Constamment sous le feu des projecteurs, observée et évaluée, l'entreprise doit continuellement apporter la preuve de son attractivité à travers un certain nombre d'actions mises en place sur le terrain, mais surtout d'une communication digitale positive et impactante pour séduire les meilleurs collaborateurs.
UNE FORTE CULTURE D'ENTREPRISE
Une culture d'entreprise forte repose en premier lieu sur son identité. Il s'agit de valoriser les fondations qui la cimentent à travers l'histoire de la création de l'entreprise, mais aussi d'autres éléments clés dans sa structuration et son organisation, c'est à dire son idéologie, ses valeurs et son éthique, sa politique managériale et sa méthodologie de travail , tout ce qui fait d'elle une entité unique et facilement reconnaissable.
Partagée par les membres de l'entreprise, la culture d'entreprise est fédératrice, se construisant à partir d'un mode de fonctionnement et de modèles d'identification communs.
Contribuant fortement à l'image de marque et à la popularité des produits ou services commercialisés, la culture d'entreprise apporte une réelle contribution à la cohésion du modèle social et par extension à la croissance de l'entreprise.
L'attraction des meilleurs collaborateurs est fortement induite par la culture et la communication de l'entreprise qui embauche, éléments qui jouent un rôle prépondérant dans leur choix et leur démarche de poursuivre ou non une collaboration avec ladite entreprise.
En effet, il existe un lien fort entre la culture d'une entreprise et le degré d'engagement de ses collaborateurs, qui se caractérise par leur enthousiasme et leur motivation, leur investissement dans le travail et l'adhésion aux objectifs de l'entreprise.
Cette implication s'articule autour de leviers d'engagement tels que la transparence de la part de l'entreprise, la confiance accordée aux collaborateurs, le respect et la reconnaissance du travail réalisé, le sentiment d'utilité et la fierté de participer au développement de la société , le bien-être et l'épanouissement au travail, la flexibilité des horaires de travail, les relations interpersonnelles au sein d'une équipe, la clarté de la stratégie et des objectifs à atteindre communiqués par l'entreprise, le challenge, les perspectives professionnelles...
UNE POLITIQUE SOCIALE ATTRACTIVE
À l'heure où les challenges professionnels et la qualité de vie issue d'un juste équilibre entre les sphères professionnelle et privée priment sur la rémunération, penser et mettre en place une politique sociale efficace est un outil important et incontournable pour attirer et retenir les talents dans votre entreprise.
Investir dans un ensemble d'avantages attrayants et distinctifs c'est aussi une stratégie à long terme pour mobilier et motiver vos employés, permettant ainsi une croissance de la compétitivité et de la productivité de votre entreprise.
1. DES AVANTAGES ATTRAYANTS
Avant de mettre en place des initiatives , il est essentiel de bien différencier deux éléments distincts : d'une part les avantages propres à votre entreprise pour stimuler votre équipe et maintenir un environnement de travail épanouissant, et d'autre part des dispositifs obligatoires prévus dans la législation du travail, comme les bonus de fin d'année, les primes de congés, ainsi que le paiement d'heures supplémentaires, sans compter d'autres avantages pouvant figurer dans la convention collective.
En outre, comprendre qui sont vos employés, quels sont leurs besoins et déterminer les avantages qui pourront différencier positivement votre entreprise des autres, est une étape primordiale et nécessaire pour définir des objectifs clairs concernant le retour sur investissement attendu, en amont de la planification des prestations attrayantes et personnalisées.
Une fois ces éléments définis, la transparence et la clarté sont de mise pour rassurer et séduire vos futurs collaborateurs. L'employeur se doit d'être le plus explicite possible quant aux conditions et mesures d'attribution des avantages à ses employés.
Quels sont les avantages appréciés de manière universelle par les candidats et les salariés? En dehors des attentes axées sur les avantages basiques que propose l'entreprise tels qu'un salaire motivant et évolutif, des avantages RTT, une mutuelle, une participation aux bénéfices, le statut du poste, le 13ème mois...les mesures les plus appréciées concernent la gestion de temps et l'autonomie c'est à dire la possibilité de travailler à domicile en télétravail, les congés sans solde et autres congés de formation sont également prisés, enfin les offres de services au bureau relatifs au bien-être (massages/méditation/beauté) et les partenariats avec des salles de sport présentent un fort taux d'intérêt et assurent une ambiance plus conviviale et détendue au sein de l'équipe.
2. UNE ÉVALUATION QUALITATIVE
Évaluer l'impact de la politique sociale mise en place par votre entreprise via une enquête de satisfaction au sein de votre équipe de collaborateurs, peut fournir des indications sur l'efficacité de votre stratégie et déterminer si l'investissement génère le retour souhaité, notamment en terme de la perception de vos employés sur leur qualité de vie professionnelle.
EMPLOYEE ADVOCACY : UNE E-REPUTATION IRRÉPROCHABLE
Phénomène émergent arrivant des Etats-Unis et future tendance des médias sociaux, l'employee advocacy est une pratique permettant le contrôle de l'e-réputation de votre entreprise, en mettant à contribution vos collaborateurs qui deviennent de véritables influenceurs, ambassadeurs et porte-paroles de l'entreprise sur internet (réseaux sociaux, google business, sites de notation...) via une communication efficace et engagée, et un partage de contenus de qualité sur leurs propres comptes.
Cette pratique mise en place à travers des programmes de sensibilisation à destination des collaborateurs pour les mobiliser et les responsabiliser, a pour visée plusieurs objectifs tels que la valorisation de l'entreprise, l'engagement des employés, un fonctionnement plus efficace au sein de l'entreprise et une collaboration en toute transparence.
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